Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co.,Ltd нь тэргүүлэгч үйлдвэрлэгчдийн нэг юмгагнуурын станц, гагнуурын төмөрболонгагнуурын холбоотой бүтээгдэхүүн1994 оноос хойш.
Хэрэглэгчдэдээ илүү сайн үйлчлэх, хүний нөөц, удирдлага, худалдан авалт, үйлдвэрлэл, чанар, борлуулалтын янз бүрийн хэлтэс хоорондын удирдлагын бүх урсгалыг жигд явуулах, одоогийн нөхцөл байдалд үндэслэн зардлыг хэмнэх зорилгоор нэр хүндтэй сургалтын байгууллага Жүндигийн холбогдох ажилтнуудад лекц уншиж байна.
Семинар 1:
Аж ахуйн нэгжийн менежментийг шинэчлэх нь системтэй томоохон төсөл юм.Аж ахуйн нэгжийн менежментийн шинэчлэлийг хэрэгжүүлэхийн тулд бид эхлээд удирдлагын үндсэн ажлыг сайн хийх ёстой.Хамгийн гол нь аж ахуйн нэгжийн R & D, үйлдвэрлэл, ашиглалт, менежментийн үйл ажиллагаанд үндсэн ажлыг нэгтгэх, стандартчилахад стандартчиллын хэрэгслийг ашиглах явдал юм.Аж ахуйн нэгжийн стандартчиллын удирдлага нь аж ахуйн нэгжийн бизнесийг хөгжүүлэх зорилтын дагуу аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн хэлтсийн стандартчилсан үйл ажиллагааг үр дүнтэй зохион байгуулж, зохицуулах замаар бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, материалын зарцуулалтыг бууруулах, үйл ажиллагааны хамгийн сайн дарааллыг бий болгох замаар аж ахуйн нэгжийн стандартчиллын түвшинг тасралтгүй дээшлүүлэх явдал юм. менежмент, үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэл, ингэснээр хамгийн сайн үйлдвэрлэлийн үр ашгийг олж авах.
Энэхүү удирдамжийн зорилго нь аж ахуйн нэгжүүдэд стандарт боловсруулж, хэрэгжүүлэх замаар шинжлэх ухааны зохион байгуулалт, менежментэд хэрхэн хүрэх, хүн, санхүү, материаллаг нөөцийг бүрэн дүүрэн ашиглах, аж ахуйн нэгжийн төрөл бүрийн үйл ажиллагааг эмх цэгцтэй удирдах, аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварыг дээшлүүлэхэд чиглүүлэх явдал юм. .
Зөвлөгөө өгөх ашиг тус
1. Үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэх → үйл явцын стандартчилал
2. Үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах → эд ангиудыг стандартчилах
3. Брэндийн дүр төрхийг бий болгох → чанарын стандартчилал
4. Байгууллагын имижийг сайжруулах → удирдлагын стандартчилал
Семинар 2:
1. Менежментийн төсөл гэж юу вэ
Тухайн нэгжийн ажил үүргийн гүйцэтгэлийн үр дүн зорилгодоо хүрсэн эсэхийг тусгайлан үнэлэхийн тулд заавал эзэмших ёстой зүйлсийг удирдлагын зүйл гэнэ.
2. Төслийг удирдах асуудлыг хэрхэн шийдэх вэ
(1) Q • C • D • талаас нь авч үзвэл “ажлын үр дүнгийн чанарыг хэмжихэд ямар зүйлсийг ашигладаг вэ” гэдгийг нэг нэгээр нь бодож, тэмдэглэ.
(2) Давхардсан эсвэл утгагүй зүйлсийг устгаж, нэгтгэнэ үү.
(3) Нэгжийн удирдлагын төслийг Q, C, D, m, s болон бусад функцуудыг агуулсан болгохыг хичээ.
(4) Удирдлагын төсөл бүрийн тодорхойлолт, тооцооны аргыг тодорхой болгох.
3. Менежментийн чухал төсөл гэж юу вэ
Тухайн нэгжийн менежментийн төслүүдэд зохих үнэлгээ хийсний дараа одоо хэрэгжиж буй төслүүд илүү чухал гэж үздэг.
4. Удирдлагын чухал төслүүдийг хэрхэн шийдэх вэ
(1) Удирдлагын төсөл бүрийн ач холбогдлыг “даргын санаа зовох”, “төслийн дараах шаардлага”, “тогтворгүй өнөөгийн байдал”, “ажил үүрэгт хамаарал” гэсэн үүднээс авч үзэх.
(2) Гурав буюу таван догол мөрийн үнэлгээгээр хэмжсэн.
(3) Ангилал хийсний дараа 4 ~ 6 зүйлийг (анхны үе шат) тэргүүлэх чиглэлийн дагуу менежментийн чухал зүйл гэж тодорхойлдог.
(4) Дээд албан тушаалтанд шалгуулахаар хүргүүлнэ.
(5) Удирдлагын чухал зүйлсийг тогтмол хянаж, үр дүнгийн дагуу тохируулж, шинэчилж, засч залруулах ёстой.
Шуудангийн цаг: 2022 оны 4-р сарын 08